自“效能精進(jìn)”工作啟動以來，水發(fā)瑞乾始終堅持嚴(yán)實(shí)要求和效果導(dǎo)向，把深入開展“效能精進(jìn)”工作作為最突出的主線，貫穿到學(xué)習(xí)研討、制度建設(shè)、作風(fēng)整改全過程，聚焦學(xué)習(xí)深不深、制度全不全、作風(fēng)實(shí)不實(shí)，打好學(xué)習(xí)、制度、作風(fēng)“三張牌”，推動“效能精進(jìn)”工作有序開展。

打好“學(xué)習(xí)牌”，為“效能精進(jìn)”工作建立機(jī)制。把握“效能精進(jìn)”工作的根本點(diǎn)，在全公司掀起多形式、分層次、全覆蓋的“大學(xué)習(xí)”熱潮。圍繞黨建、出清、成本控制等9個專題，開展集中學(xué)習(xí)研討，使專題學(xué)習(xí)研討過程，成為管理層提升管理能力、理清工作思路、掌握工作方法的過程，成為黨員提高政治覺悟、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、淬煉優(yōu)秀品質(zhì)的過程。通過建立持之以恒的學(xué)習(xí)機(jī)制，使全公司都能夠“跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出部門看部門，跳出崗位看崗位”，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

打好“制度牌”，為“效能精進(jìn)”工作奠定基礎(chǔ)。以開展“制度建設(shè)提升年”為抓手，堅持把“效能精進(jìn)”工作放在日常管理的重中之重。通過完善法人治理、組織人事、成本管控、財務(wù)管理等制度，促使水發(fā)瑞乾從制度建設(shè)中要質(zhì)量、要效益、要增長，成為“效能精進(jìn)”工作的“助推器”，為“效能精進(jìn)”工作的“開花結(jié)果”奠定基礎(chǔ)。

打好“作風(fēng)牌”，為“效能精進(jìn)”工作提供保障。深入落實(shí)各級黨委倡樹“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”工作作風(fēng)部署，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)效。通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司每名員工對職責(zé)范圍內(nèi)的工作底數(shù)清、情況明，對上報上級的文件經(jīng)得起檢驗(yàn)和核實(shí)，對需跨部門協(xié)助的業(yè)務(wù)能夠形式合力、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為“效能精進(jìn)”工作提供堅強(qiáng)保障。

水發(fā)瑞乾“效能精進(jìn)”工作把注重實(shí)際效果和解決實(shí)質(zhì)問題放在首要位置，切實(shí)貫徹集團(tuán)黨委的各項決策部署。當(dāng)前，“效能精進(jìn)”工作正轉(zhuǎn)化為水發(fā)瑞乾履行省屬企業(yè)使命的有效實(shí)踐。（徐鑫 供稿）