集團制定了“百日競賽”總體目標，并將任務層層細化分解，明確各項工作時間節(jié)點，把責任壓實壓緊、明確到人；領導班子成員及各業(yè)務部門分別組成調研專班，圍繞虧損企業(yè)治理、兩金壓降、生產(chǎn)運營管理等重點工作，深入各級權屬企業(yè)，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場解決問題，幫助權屬企業(yè)解決難題、明確思路，確保“百日競賽”各項目標任務的完成，截至目前已完成對16戶權屬企業(yè)的調研督導。

成立“兩金”壓降領導小組、招采工作領導小組，完善管理監(jiān)督機制，有效提升對資金、投資、招采流程、工程建設等方面的管控水平；深入推進“三項制度”改革，對機關本部實施“瘦身健體”，按照“全體起立、競爭上崗、擇優(yōu)選配”的原則，組織開展了全員競聘上崗，集團本部錄用總助級以下員工29人，提拔使用7人，降職使用2人，新錄入員工9人，分流5人，平均年齡較調整前下降3歲，本科及以上學歷達到100%，有力推進了機關本部干部隊伍年輕化、專業(yè)化。

集團按照《山東省環(huán)保發(fā)展集團有限公司提質增效“百日競賽”行動實施方案》，積極落實各項扭虧治虧工作要求，對各公司制定“百日競賽”扭虧目標，制定了可操作、可量化、可考核的虧損治理方案。截至10月底，集團已有12戶公司完成扭虧，棗莊齊魯水務等8戶公司提前完成百日競賽扭虧目標。

集團制定應收賬款“清欠”考核辦法，推動壓降工作抓嚴抓實，不找理由、不講條件，動真碰硬、全力攻堅，全力抓好資金保障。截至目前，實現(xiàn)壓降數(shù)額4927.48萬元。其中，瑞乾置業(yè)通過領導班子上門催收、中層干部駐點催收等方式收回長期欠付的履約保證金等應收款項 2854.68萬元; 水潤龍?zhí)锓e極與上下游溝通對接，成功消減應收賬款1788.75 萬元。

青島陽林鴻公司成功完成危險廢物經(jīng)營許可證申領換證，新增年可利用產(chǎn)廢5000噸以上客戶2個；環(huán)發(fā)環(huán)境治理公司成功中標巴基斯坦SCIL 50MW燃煤發(fā)電廠工程、新疆天業(yè)工業(yè)園高含碳難燃燒廢棄粉塵綜合利用項目，合同金額共計3275萬元。福建通海鎳業(yè)公司提高危廢破碎機效率，燒結煤比從7.59%降低至6.26%，每月可節(jié)約原料127噸，降低生產(chǎn)成本20萬元。

供稿：辦公室

編輯：馬云飛

審核：李   慧