為貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)財(cái)金部“做好權(quán)屬公司月度財(cái)務(wù)專題分析”的總體要求，進(jìn)一步深入了解集團(tuán)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，保障優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度經(jīng)營目標(biāo)，5月20日，集團(tuán)組織召開了五月份財(cái)務(wù)專題分析會議，集團(tuán)黨委書記、董事長公培山，副總經(jīng)理于明，集團(tuán)財(cái)務(wù)部以及各權(quán)屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部分析了整體層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和兩金占用情況，客觀的總結(jié)了集團(tuán)財(cái)務(wù)工作取得的成績和不足，準(zhǔn)確分析了集團(tuán)財(cái)務(wù)工作存在的問題，要求各權(quán)屬公司加強(qiáng)資金預(yù)算編制準(zhǔn)確度、把兩金壓降和降低資產(chǎn)負(fù)債率作為重點(diǎn)工作來抓。會議還聽取了各權(quán)屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析匯報(bào)。

公培山對集團(tuán)下一步財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了部署并對各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出了重點(diǎn)要求：一是要求各單位尋找自身存在的問題，分析出的問題要通俗易懂、不僅要有原因、也要有整改方案；二是控風(fēng)險(xiǎn)，壓“兩金”要有力度，加緊清收拖欠款項(xiàng)；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好幫傳帶工作、不斷提高財(cái)務(wù)整體素質(zhì)和專業(yè)能力；四是保持敬畏之心及職業(yè)操守，要有擔(dān)當(dāng)，守好合規(guī)底線；五是做好融資工作，強(qiáng)化資金管理，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；六是財(cái)務(wù)人員要統(tǒng)籌兼顧，賬務(wù)處理要考慮全面；七是處理問題要有順暢的溝通機(jī)制，保證問題不擱置，及時(shí)解決。（高坤龍 供稿）