將混改企業(yè)黨建嵌進公司治理架構(gòu)

自2023以來，公司黨委通過加強班子建設、從一線中發(fā)展黨員等措施，新成立基層黨支部11個，并協(xié)調(diào)地方黨委對2個屬地管理黨支部變更隸屬關(guān)系，為在混改企業(yè)中加強黨的全面領(lǐng)導奠定組織保障。落實基層黨建責任制，將黨建考核與領(lǐng)導人員任免、薪酬、獎懲相掛鉤。完善“雙向進入、交叉任職”機制，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、扭虧治虧等重點任務，廣泛實施“揭榜掛帥”、黨員示范區(qū)先鋒崗突擊隊等實踐項目。

持續(xù)優(yōu)化頂層設計，從實際出發(fā)做好各類制度辦法的廢、改、立工作。2023年各級權(quán)屬公司新建及修訂完善黨建工作制度44項，為進一步規(guī)范提升黨建工作提供制度依據(jù)。全面規(guī)范黨建入章內(nèi)容，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。分類研究制定“三重一大”決策制度和“三張清單”，將各項制度要求細化形成決策流程表，明確議事決策的方式和次序，有效避免黨組織越位和缺位。

將混改企業(yè)黨建融進經(jīng)營管理

在生產(chǎn)經(jīng)營上，進一步深化“三型”黨組織建設，讓黨組織成為攻堅克難的堡壘。圍繞公司重點工作任務，充分發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用。截至2023年12月底，生態(tài)公司超額完成虧損額壓減20%的目標、清回應收款項1.05億元、壓降存貨8.22億元，運營管控有效強化。

在人才管理上，堅持黨管干部、黨管人才原則，著重加強隊伍建設。2023年下半年，機關(guān)本部按照“全體起立、競爭上崗、擇優(yōu)選配”的原則配齊配強隊伍，人員變動率達59%。競聘后機關(guān)員工平均年齡較之前下降3歲，本科及以上學歷達到100%。在權(quán)屬企業(yè)大力挖掘“想干事、能干事”的優(yōu)秀人才，對10余戶企業(yè)領(lǐng)導干部進行調(diào)整，樹立了“憑實績論英雄”鮮明用人導向。

在風險風控上，以“強總部、嚴管控”為目標，充實強化審計、法務、風控等崗位，配備專職法務合規(guī)人員，加強內(nèi)部審計力量，建設內(nèi)控風險合規(guī)一體化管理體系。由黨委主要負責人親自掛帥、分管領(lǐng)導協(xié)助開展對合同協(xié)議及其他重大經(jīng)營行為的合法合規(guī)性審核，全年審查各類合同、會議議題及制度共計100余項。

將混改企業(yè)黨建融合進企業(yè)文化

通過加強思想建設，提高干部職工黨性修養(yǎng)，嚴格落實“第一議題”“理論學習中心組學習”制度，開展線下教育活動50余次，通過微信公眾號每周推送1次黨建相關(guān)知識的視頻、圖文。著力打造“一支部一品牌一特色”，擦亮黨建品牌，將品牌創(chuàng)建融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，擴大黨組織的影響力，切實增強員工的凝聚力。充分發(fā)揮黨帶群團作用，引導廣大黨員、職工群眾弘揚愛國精神，倡導文明新風，組織開展學雷鋒活動、“五為”文明實踐志愿服務、讀書沙龍會、趣味運動會及各類主題活動80余次，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。

供稿：閆玉華